如果仅仅是因为以前是这样就可以不做改变,那产品经理还有什么价值呢?



“这是之前的策略,24小时制弹出一次。刚刚沟通过了,这个策略可以改。”这是一个非常迷惑人的回复。 听起来似乎合理:之前就是这样的,和我无关,多么委屈的一个产品经理…… 可惜我是一个见过风浪的人,这样的辩解我见过太多了(以前我也是拿这个为自己辩护的)。 我问道:
这个策略合理吗?不合理不可以主动改吗?即便当时有它的合理性,但当入口变成首页点击的时候,这个逻辑就可以不动脑子地、原封不动地搬过来吗?用以前的逻辑为自己不考虑用户感受做辩解,有意义吗?这样的说服还是不容易让自我保护的人反省的,于是我又问道:
你们听过第五只猴子的故事吗?发现听过的人的确不多,于是我把第五只猴子的故事贴到了微信群里:
把五只猴子关在一个笼子里,上头有一串香蕉,实验人员装了一个自动装置。做产品,最难的是保持敏锐度,但最需要的也是保持敏锐度。不断的反思,不断的自我挑战,是保持敏锐度的重要方法。 如果有一天,我们变成了第五只猴子,不知道为什么以前要这样,只知道墨守成规,不去尝试改变,是非常可怕的。 产品经理最大的作用,来自于不断改变习以为常的、不合理的体验,带领大家保持目标和方向感。如果仅仅是因为以前是这样就可以不做改变,那产品经理还有什么价值呢? 所以,以后我遇到用以前存在的东西为自己不好的结果做辩护的,我都会问一句:你是第五只猴子吗? 作者:傅盛,微信公众号【盛盛GO】 本文由 @傅盛 原创发布。未经许可,禁止转载。 题图来自 Pexels,基于 CC0 协议 新一代大数据用户行为分析与数据智能平台:数极客(https://www.shujike.com),是支持无埋点、前端埋点、后端埋点、API导入四种混合数据采集方式,整合分析用户行为数据和业务数据,可以自动监测网站、APP、小程序等多种渠道推广效果分析,是增长黑客们必备的互联网数据分析软件。数极客支持实时多维分析、漏斗分析、留存分析、路径分析等十大数据分析方法以及APP数据分析、网站统计、网站分析、小程序数据统计、用户画像等应用场景,业内首创了六种提升转化率的数据分析模型,是数据分析软件领域首款应用定量分析与定性分析方法的数据分析产品。
一旦侦测到有猴子要去拿香蕉,马上就会有水喷向笼子,而这五只猴子都会一身 湿。
首先有只猴子想去拿香蕉,当然,结果就是每只猴子都淋湿了。
之后每只猴子在几次的尝试后,发现莫不如此。
于是猴子们达到一个共识:不要去拿香蕉,以避免被水喷到。
后来实验人员把其中的一只猴子释放,换进去一只新猴子A。
这只猴子A看到香蕉,马上想要去拿。
结果,被其他四只猴子海K了一顿。
因为其他四只猴子认为猴子A会害他们被水淋到,所以制止他去拿香蕉,A尝试了几次,虽被打的满头包,依然没有拿到香蕉。
当然,这五只猴子就没有被水喷到。
后来实验人员再把一只旧猴子释放,换上另外一只新猴子B。
这猴子B看到香蕉,也是迫不及待要去拿。
当然,一如刚才所发生的情形,其他四只猴子海K了B一顿。
特别的是,那只A猴子打的特别用力(这叫老兵欺负新兵,或是媳妇熬成婆^O^)。
B猴子试了几次总是被打的很惨,只好作罢。
后来慢慢的一只一只的,所有的旧猴子都换成新猴子了,大家都不敢去动那香蕉。
但是他们都不知道为什么,只知道去动香蕉会被猴扁。
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